一（yī）.精益（yì）生產（chǎn）現場管理在（zài）生產上麵要精心組織

精益生產充分發揮了人（rén）的作用，使用非常多的現代管理手（shǒu）段和方（fāng）法，可以非常有效地使用企業的資源，爭取獲得最大（dà）的經濟效益。同時，為了適應現代競爭激烈的市場，還要精心地將生產組織（zhī）好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上（shàng）麵要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企（qǐ）業的現場管（guǎn）理可以在真（zhēn）正意義上麵達到“八個零（líng）”，這（zhè）些都是為了（le）可以減少企業生產過程中的浪費現（xiàn）象，以降低企業的生產成本（běn）。在管理（lǐ）上麵精雕細琢，在實際中確保各類問題的（de）發生為零，可以（yǐ）使生（shēng）產過（guò）程變得科學化、規範化，以此（cǐ）來降（jiàng）低企業的生產成（chéng）本，提高企業產品質量。

三.在成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都（dōu）是以（yǐ）班組為主的，為了可以避（bì）免一些不必要的浪費，企業應該（gāi）充分調動現（xiàn）場人員自主管理的積極（jí）性，做到真正意義上的（de）節約能源。通過預測、記錄、比（bǐ）較、分析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在操作方麵精細

要提高現（xiàn）場人員的操作水平、操作行為要規範，而且還要確（què）保準確無誤（wù）。為了達到這樣（yàng）的一個目（mù）的，企（qǐ）業可以定期地舉（jǔ）辦操作工培訓班，推廣現（xiàn）在比較先進的操作方法，對操（cāo）作的失誤（wù）進（jìn）行反思，根據不同的操作崗（gǎng）位和專業的要求，製定出不同的操作規定。在操作方（fāng）麵要嚴把技術關。

五.現場管理的金科（kē）玉律（lǜ）

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現物（有關的物件（jiàn））現象（表（biǎo）現出的特（tè）征）；

3.當場采取暫（zàn）行處理措施（shī）；

4.發（fā）掘真正的原因並將它排除；

5.標準化（huà）以（yǐ）防止再次發生。

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