今天和同行們分享前期評估ESI、模（mó）具（jù）設計、模具工（gōng）程管理如何（hé）降低模具綜合成本，我始（shǐ）終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期（qī）產品（pǐn）開模可行性評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理。為什麽說這三（sān）項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項（xiàng）才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的（de）最關鍵因素。模具材料、刀具、機（jī）台費率（lǜ）、折舊等成本每家企業幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和（hé）最（zuì）優化的管理來降低（dī）模具製造成本和使（shǐ）用成本。僅（jǐn）僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問（wèn）題的，隻（zhī）有注塑（sù）才能體現（xiàn）模（mó）具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利（lì）完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年的模具（jù）技術管理經驗共同探討，什麽（me）才是模具成本（běn）的根源。

很多模（mó）具的同行一提到模（mó）具成（chéng）本，往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件（jiàn）、試模和管理等成本。其（qí）實造成這些成本的根源卻往往被忽（hū）略或不夠重（chóng）視，解決問題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到問題的（de）根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前（qián）期風險評（píng）估ESI、模具設計、模具工程管理，也是模（mó）具產生問題的根源。

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