今天和同行們（men）分享前期評估ESI、模具設計、模具（jù）工程管理如何降低模具綜（zōng）合成本，我始終認為影響模具成本（běn）的三大關鍵（jiàn）因素是：前（qián）期產品開模可行性（xìng）評估ESI、模具設（shè）計、模（mó）具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他（tā）的就不重要。是因為這三項才是模具技術（shù）的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀（dāo）具、機台費率、折舊等成本每家企業幾（jǐ）乎都差別不大（dà），價格幾乎是透（tòu）明的，成本壓縮空間有限（xiàn）。關鍵（jiàn）就是你的模具通過技（jì）術和最（zuì）優（yōu）化的管理來降低模具製造（zào）成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上（shàng）是有問題的，隻有注塑才能（néng）體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我（wǒ）來和各位同行結合20年的模具技術（shù）管理經驗（yàn）共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行（háng）一提（tí）到模具成本，往往首先想（xiǎng）到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本（běn）的根源卻往往被（bèi）忽略或（huò）不夠重視，解（jiě）決（jué）問題要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻（zhī）要找到問（wèn）題的根源，解決模具成本問題（tí）就隻剩下技術細（xì）節了。影響模具成本的三大（dà）根本因（yīn）素（sù）是：產品前期風險評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管理，也是模具產（chǎn）生問題（tí）的根源。

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