1、中小模具注塑企（qǐ）業的模具（jù）技術、管理水平非常落後，一直都是憑經驗（yàn）做事，跟著（zhe）問題後（hòu）麵跑（pǎo），救火式管理。甚至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具（jù）注塑企業必須淘汰。

2、精細化（huà）管理的年代，一些模具注塑（sù）企業雖然要（yào）求精益生（shēng）產、係統流程（chéng）、規範標準、表麵上都有，卻（què）隻是停留在口頭上，文件上，鎖（suǒ）在文（wén）件櫃裏，隻是拿來（lái）應付（fù）客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理（lǐ）混亂，浪費嚴重，沒有係統（tǒng）流程、標準（zhǔn）、規範，全憑（píng）老板和主管（guǎn）說了算（suàn），這種老管理模式的模具注塑企業（yè）是必須要（yào）被（bèi）淘汰。

3、一些模具注塑企業（yè）沒有完善（shàn）的標準，檢測體係（xì），係（xì）統流程，你拿什麽來（lái）保證客戶的產品品質和交（jiāo）期，品質（zhì）保證不（bú）了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有（yǒu）道理（lǐ）的，隻是你沒做（zuò）好，客（kè）戶自然（rán）訂單少了，生意難做（zuò）被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對（duì）模具和注塑（sù）機的使（shǐ）用、維護、保養意識低（dī），根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往（wǎng）是哪（nǎ）裏壞（huài）了修哪裏。生產過程中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變（biàn）觀念把精力用在前端，做好有計（jì）劃的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模（mó）具和注塑都是專業性很強的行業，都是需（xū）要技術支持的，很多老板（bǎn）卻不重視技術（shù），把模具注塑行業當成勞動密集（jí）型的企業來運（yùn）營，其（qí）實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿車間（jiān）都是人在修（xiū）改模、處理產（chǎn）品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎（xiā）忙啊！其根本（běn）原因（yīn）就是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問（wèn）題到處救火。

6、模具（jù）注塑行業不景（jǐng）氣，老板不賺錢就不重（chóng）視引進先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不（bú）重視（shì）技術研發，管理（lǐ）創新。越（yuè）是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循（xún）環（huán）就（jiù）會加速中小模具注（zhù）塑企業倒閉。高端模（mó）具企業就（jiù）過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具（jù）人幹了很多年，很有（yǒu）經驗，但是（shì）中小模（mó）具注塑企業老板高管們文化層次普遍不高，普遍缺（quē）乏精益思想、科學管理（lǐ）方法、學習精神，沒（méi）有開闊思（sī）維（wéi）。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不（bú）願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑（sù）企業從來不給（gěi）技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用就辭（cí）退。很難留住核心技術人才，造成人（rén）員流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一（yī）些（xiē）中小模具注塑企業老板（bǎn）不願意放（fàng）權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又（yòu）不願意培養（yǎng），所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員（yuán）又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做（zuò）了幾十年模具了，我最牛。華為（wéi）牛吧（ba）?海爾牛吧（ba）？看（kàn）看華為海爾每年投入多少（shǎo）錢（qián）請谘詢公司，技術服（fú）務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高（gāo）水平技術管理人才，完全可（kě）以考慮借助外部技術專家的（de）技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注塑企（qǐ）業一談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬（chóu）。根據（jù）我們企業輔導的經驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其（qí）實企業最大的浪費不是材料、工（gōng）資，而是管（guǎn）理和技（jì）術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的（de）浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題（tí）造成（chéng）的浪費極其（qí）嚴重，反複修改模具，反複試模（mó），大（dà）量（liàng）人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上（shàng）漲，招工難，價格越來越低，市場競（jìng）爭會越來越（yuè）激烈，靠拚（pīn）價（jià）格（gé）已經（jīng）無法生存（cún）。中小（xiǎo）模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年（nián），自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企（qǐ）業首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸（guī）根（gēn）結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在（zài）原始（shǐ）社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將（jiāng）被淘汰，企業管理（lǐ）大鍋（guō）飯、管理不（bú）量化、不懂成本會計核算（suàn）、不懂品質成本等。沒有全量化的精益管理模式就不叫科學（xué）管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員工（gōng）沒有忠誠度、沒（méi）有責任（rèn）心、給員工（gōng）畫餅（bǐng）充饑，現在（zài）員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學分配機製才（cái）是根（gēn）本，用全量化（huà）的科學薪酬（chóu）激勵機製（zhì）才能（néng）讓員工積極主動、有責任心、才能和老板一條心（xīn），其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標準化、自（zì）動化、信息化（huà）、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實（shí）施（shī）落地思路（lù）嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司（sī）協助也是不錯的選擇。

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