1、中小模具注塑企（qǐ）業的模（mó）具技術、管理水（shuǐ）平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟（gēn）著問題後麵跑，救火式管理。甚至有些還在沿用師（shī）傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注塑（sù）企業必須淘汰（tài）。

2、精細化管（guǎn）理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統（tǒng）流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用（yòng），其（qí）實內部管理混亂，浪費（fèi）嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算（suàn），這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一（yī）些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係，係統流（liú）程，你拿什麽來保證客（kè）戶的產品品質（zhì）和交（jiāo）期，品質保證不了（le），交期不能按時達（dá）成，客戶抱（bào）怨（yuàn）大，自然訂單會越（yuè）來越少（shǎo），很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是（shì）些沒用（yòng）的東西，其實客戶的（de）要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意（yì）難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的（de）使用、維（wéi）護、保養意識（shí）低，根本沒有完善（shàn）的流程和保（bǎo）養維護體係（xì），往往是（shì）哪裏（lǐ）壞了修哪裏。生產過程中模（mó）具故（gù）障、設備故障、停產修機、頻繁（fán）修模（mó），都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規（guī）範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更（gèng）低？

5、模具和（hé）注（zhù）塑都是專業性很強的行業，都是（shì）需要技術（shù）支持的，很多（duō）老板卻不（bú）重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企（qǐ）業來運營，其（qí）實大錯特（tè）錯啊！修改模頻繁，反複試模，滿（mǎn）車間都是人在修改模、處理產（chǎn）品。我們調研過的一些（xiē）模具廠修改模產能占到整個產能的60%以（yǐ）上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段的問題，技術不強（qiáng）不細導致後工段（duàn）問題（tí）太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火。

6、模（mó）具注塑行業不景氣，老板不（bú）賺錢就不重視引進（jìn）先進的管理模式、新技術，新工（gōng）藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管理創新。越是（shì）這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰（tài），惡性循環就會（huì）加速中小模具注塑企（qǐ）業倒閉。高端模具（jù）企業就過（guò）的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年（nián），很有經驗，但是中小模具注塑企業老板高管們文化層次普遍不（bú）高，普遍缺乏精（jīng）益思想、科學管理（lǐ）方法、學習精神，沒有開闊思維（wéi）。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培訓（xùn），不學習（xí）就是選擇了落後。很（hěn）多中小模具注塑企業（yè）從來不給（gěi）技術人員和工（gōng）人進行係統培訓，用（yòng）了就招人，不用就（jiù）辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極（jí）大，管理和技術（shù）難（nán）以（yǐ）沉澱。

8、一些中小模具注（zhù）塑企業老板（bǎn）不願意放權（quán），不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留（liú）不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術（shù）出身的模具（jù）注塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了（le），我最牛。華為牛吧?海爾（ěr）牛吧？看看（kàn）華為海爾每年（nián）投入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注（zhù）塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支（zhī）持，把關技術，理順管理（lǐ），完善自己的不足。

9、一些中（zhōng）小模具（jù）注塑企業一談到成（chéng）本就錯誤的（de）認（rèn）為僅僅是節約材料、減少員工人數、降低人員薪酬（chóu）。根據我們（men）企業輔（fǔ）導的經驗人（rén）員工資高（gāo）的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的浪（làng）費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部（bù）門管理（lǐ）不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人（rén）力處理（lǐ）產品不良（liáng），說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來（lái）越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經（jīng）無法生存。中小模（mó）具注塑企業再不（bú）轉變觀念重視技術和管理，不管你（nǐ）幹（gàn）了多少年，自認為有多牛，未（wèi）來都將會被市場淘汰出局（jú）。淘汰（tài）落後（hòu）企業首先淘汰（tài）的是落後的技術（shù）管（guǎn）理（lǐ）方式，歸根（gēn）結底是淘汰跟不上時代，思想（xiǎng）還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主動學習精益管理（lǐ）的模具注（zhù）塑企業必將被淘（táo）汰，企業管（guǎn）理大鍋飯、管理不量化、不（bú）懂（dǒng）成本會計核算、不懂（dǒng）品質成本等。沒有全量化的精（jīng）益管理模式就不（bú）叫科學管理，懂嗎？很多老板和管理人員抱怨員（yuán）工沒有忠誠（chéng）度、沒有責任心、給員工畫餅（bǐng）充饑，現在（zài）員工都不傻啊！建（jiàn）立公司和員工利益共（gòng）享的科學分配機製才是（shì）根本，用全量化的科學薪酬激勵（lì）機製才能讓員工（gōng）積極主（zhǔ）動、有責任心、才（cái）能和老板一條心，其它方法都是輔助。員（yuán）工主動性、責任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效（xiào）益。

12、模具注塑企業標準化、自動化（huà）、信息化、智能化是（shì）未來行業發展的必然趨勢，但（dàn）是您有實施落地思路嗎（ma）？沒有就要主動學習或者尋求專（zhuān）業（yè）的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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