1、中小模具注塑企（qǐ）業的模（mó）具技術、管理水平非常落後，一直都（dōu）是憑經驗做（zuò）事（shì），跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至（zhì）有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的（de）年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業（yè）雖然要求精益生產、係統流程、規（guī）範標（biāo）準、表麵上都有，卻隻是停（tíng）留在口（kǒu）頭（tóu）上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核（hé）和對外宣傳用，其實內部（bù）管理混亂，浪（làng）費嚴重（chóng），沒有（yǒu）係統流程（chéng）、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準，檢測體係（xì），係統流程，你拿什麽來保（bǎo）證客戶的產品品質（zhì）和交期，品（pǐn）質保（bǎo）證不了，交期不能（néng）按時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道（dào）理的，隻是你（nǐ）沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被（bèi）淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識（shí）低，根本沒有完（wán）善的流程（chéng）和保養維護體係（xì），往（wǎng）往是哪裏壞（huài）了修哪裏（lǐ）。生產過程中模具故障、設備故（gù）障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊（ā），何不轉變觀念把精力用在前端，做好有計劃的預（yù）防工作，按（àn）照規（guī）範做好模具（jù）設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專業（yè）性很強的行業，都是需要技術支持的（de），很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯特錯啊！修改模頻（pín）繁，反複試模，滿車間都是人在修改模、處理產品。我們（men）調研過的一（yī）些模具廠修改（gǎi）模產能占到整個產能的60%以上。看似很（hěn）忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因就是你前期技術段（duàn）的問（wèn）題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到（dào）處是問題到處（chù）救火（huǒ）。

6、模具注塑行業不景氣，老（lǎo）板不賺錢就不（bú）重視引進先進的（de）管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管理創（chuàng）新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘（táo）汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業倒（dǎo）閉（bì）。高端模具企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企業老板（bǎn）高（gāo）管們（men）文化層次普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經（jīng）驗了，不願學習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用（yòng）了就招人，不用就辭（cí）退（tuì）。很難留住核心技術人才，造成（chéng）人員流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中（zhōng）小模具注塑企業（yè）老板不（bú）願（yuàn）意放權，不願意花錢（qián）請高水平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業（yè）谘詢服務公司又嫌貴，一些技（jì）術出（chū）身（shēn）的模具注塑企業老板往往不願（yuàn）接受外部管理（lǐ）技術谘詢（xún）服務，認為老子做了幾十年模（mó）具了，我最牛。華為牛（niú）吧?海爾牛吧？看看華為海爾（ěr）每年（nián）投入多（duō）少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企（qǐ）業請不起高水平技術管理人（rén）才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己（jǐ）的不足。

9、一些中小模具注塑企（qǐ）業一談（tán）到（dào）成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少（shǎo）員工人數、降低人員薪酬。根據我們企業輔導的經驗人（rén）員工（gōng）資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最（zuì）大的浪費不是材料、工（gōng）資，而是管理和技術（shù）過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造（zào）成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題（tí）造成的浪費極（jí）其嚴重，反複（fù）修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客（kè）戶要求越（yuè）來（lái）越高，材料上漲，工資上漲，招工（gōng）難，價格越（yuè）來越低，市場競（jìng）爭會越來越激（jī）烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具注塑企業（yè）再不轉變觀念重視技術和（hé）管理，不管你幹了多少年，自認為有（yǒu）多（duō）牛，未來都將（jiāng）會被市場淘汰出局（jú）。淘汰落後企業首先淘汰的是落後的技術管（guǎn）理方式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會（huì）的人。

11、不懂也不主動學習精益管理的模具注塑企業必將被淘（táo）汰，企業管理大鍋（guō）飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量化的精益（yì）管理模式（shì）就不叫（jiào）科學管理，懂嗎？很多老板和管理（lǐ）人員抱怨員工沒有忠誠度、沒（méi）有責（zé）任心（xīn）、給員工畫（huà）餅充（chōng）饑（jī），現在員工都不傻啊！建立公司和員工（gōng）利益共享的科學分（fèn）配機製才是（shì）根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任心（xīn）、才能和老板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任（rèn）心提高了最少可（kě）以為企業提升15~30%的（de）效益。

12、模具（jù）注塑企（qǐ）業標準化、自動化、信息化（huà）、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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