一.精益生產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生（shēng）產充分發揮了人的作用，使用非（fēi）常多的現代管（guǎn）理手（shǒu）段和方法，可以非常有（yǒu）效地使用企業的資源，爭（zhēng）取獲得最大（dà）的經濟效益。同（tóng）時，為（wéi）了適應（yīng）現代競爭激烈的市場，還（hái）要精心地將（jiāng）生產組織好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要（yào）精雕細琢

精益生產追求的（de）目標，就是企業的現場管理（lǐ）可以在真正意義上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企業生產（chǎn）過程中的浪費現象，以降低（dī）企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確（què）保各類問題的發生為零，可以使生產（chǎn）過程變得科學化、規範化，以此來降低企業的生產成本，提高（gāo）企業產品質量。

三.在成本上要（yào）精打細算

生產現場（chǎng）的成本管理，都是（shì）以（yǐ）班組為主的，為了可以避免一些不必要的浪費（fèi），企業應該充分（fèn）調動現場人員自主管理的積（jī）極性（xìng），做（zuò）到真正意義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場（chǎng）的消耗與取得的生產成果。

四.在操作（zuò）方麵精（jīng）細

要提高現場人（rén）員的（de）操作水平、操（cāo）作行為（wéi）要（yào）規範，而且還要確（què）保準確無誤。為了達到這（zhè）樣的一個目的，企業可以定期地舉辦操（cāo）作工培訓班，推廣現在比較（jiào）先進的操作（zuò）方法，對操（cāo）作的失誤進行反思，根據不同的操作崗位和專業的要求，製定出不同的操作規（guī）定。在操（cāo）作方麵要嚴（yán）把技術關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常）發生時，要先去現場；

2.檢查現物（有關的物件（jiàn））現象（表現出的（de）特征）；

3.當場采取暫行處理措（cuò）施；

4.發掘真正的原因並將它排除；

5.標（biāo）準化以防止再次發生。

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