模具企業設（shè）計部（bù）門的（de）設計框架簡介（jiè）
2.4.1設計部（bù）門的設計框架
設計部門的設計框架（jià）大體上（shàng）可分為以（yǐ）下幾種類（lèi）型（xíng）
①3D設計（jì）、2D設計分兩大組的模具設計框架。這種框架會導致設計人員有的會3D設計不會2D設計（jì）,有的會2D設計不會3D設計。在3D造型轉2D圖形過程中,3D設計如有問題存在,2D設計人員發現不了問題存在,因此,這個框（kuàng）架相對來說出錯率也高些。如果既會3D設計又會2D設計,知識麵較全麵,如有問題存在,就會及時發現,馬上糾正。如（rú）果有的零件沒（méi）有3D造型,其2D工程（chéng）圖就沒有材料清單。有的企（qǐ）業的材料清單由3D造型的設計師（shī）完成,這樣可彌補清單出錯。由於設計者的知識局限性,所設計的模具很有可能達不到設（shè）計要（yào）求,會影響模具質量;不利於企業設計能（néng）力水平的整體提高和（hé）人才培養。這種框架8注塑模具設計與製造教程
②3D設計為主、2D設（shè）計為輔的模具設計框架。先用3D模具進行結構設（shè）計,然後再轉需要團隊有多個強有力的結構工（gōng）程師把關（guān）才行。為2D圖樣。3D設（shè）計與2D設計分開為兩大組,完成設計任務。此框架是2D圖樣為（wéi）參考、3D設計為主（zhǔ）的加工手段。如果模具結構設計方案更改較大,浪費時間就多,就會影響（xiǎng）模具③2D設計為主、3D設計為（wéi）輔的模具設框架。此框架是以2D圖樣為主,3D設計與2D設計（jì）分開為兩大組,完成（chéng）設計（jì）任務的。先（xiān）畫好簡便的結構圖（tú）,讓客戶（hù）認可（kě）,再進行模（mó）具交（jiāo）貨周期結構的3D設計,然後再轉為2D圖。設計方案如果有重大更改,可避免浪費時（shí）間。該框架
④設計師單獨設計（jì）模具的框架（jià）,3D設計與（yǔ）2D設計一手完成,適用於不很複雜的模具,的特（tè）點是按零件圖生產,可實現（xiàn）零件（jiàn）化生產。
⑤水平（píng）較高的模具結構工（gōng）程師為主的設（shè）計框架。先由結構工程師構思好模（mó）具主（zhǔ）體結構出錯概率小,責任到人,便於績效考（kǎo）核
(2D結構草圖或是3D造型)和（hé）模具的基本尺寸,再由設計（jì）師（shī）進行分模（mó）設計和成型零件設計及附件、配件（jiàn）設計。這種方法是在3D設計軟件技術支持下,多人(包括2D設計)協同完（wán）成一副模具的設計工作。根（gēn）據設計師水平安排設計任（rèn）務,它可（kě）以極大提高設計（jì）效率,充分利用技術（shù）資源,發揮骨幹和團隊的作用,更適用（yòng）於大型複雜、設計時間緊迫的情況,而且有利於第二（èr）梯隊人才的培養
⑥采用專用的3D設計軟件,無2D圖樣,達到無紙化生產(國內很少有一個企業能達到這個要求（qiú）,這需要尺寸標注在3D圖（tú）中,並（bìng）有一係列標準保證,標準化工作要做好)。綜上所述的六個設計框架的（de）類型,企業可根據具體情況和體係不同（tóng）而設置和實施。筆者認為如果（guǒ）模（mó）具較小且簡單,3D造型、2D工程圖就可以由設計師一個人承擔（dān）,能（néng）發揮個人主觀能動（dòng）性,同時便於績效考核。位優秀的模具設計師需具備豐富的知識（shí）和模具結構設計能力（lì）,既（jì）會應（yīng）用（yòng）UG軟（ruǎn）件（jiàn）進行3D造型,又用（yòng） AutoCAD畫2D工程圖。所以,最（zuì）好將既（jì）會3D造型又會畫2D圖的模具設計人員（yuán）組成團隊,這樣的設計（jì）框架最好;模具結構設計師先做好主體結構設計,經評審通過後由組長(3D造型與2D畫圖為一組)負責安排設計模（mó）具。這樣做（zuò）也有利於第二梯隊的設計人員培養,使設計人員先從3D造型轉2D畫工程圖開（kāi）始,然後逐漸學（xué）會3D造型。特別是對於較為複雜的大型（xíng）模具來說,結構繁鎖,設計的工作量（liàng）大;技術含量（liàng）不高的輔助（zhù）設（shè）計,可由（yóu）工作年限較短（duǎn）、經驗不足的設計人（rén）員做,如零件（jiàn）號刻字、標準（zhǔn）件、結（jié）構件（jiàn）等。與此同時讓設計經（jīng）驗不（bú）足的人員,邊設計邊先熟悉模具結構和設（shè）計標準（zhǔn）,這樣有利（lì）於高設計能力（lì）,避免或減少設計出錯。如果（guǒ）根據個（gè）人特（tè）長,把3D造型、畫2D工程圖分（fèn）為兩大組的框架,也（yě）可以。但不要開始就把設計人員分為3D造型設計、畫2D工程圖（tú）兩個組學（xué）習培養。這樣的設計人員就會成為單（dān）項能力的設計師,或者可以說是“設計工具”。這樣的框架肯定不利於企業設計能力的提升
2.4.2設計部（bù）門的人員組（zǔ）成
設計部門由（yóu）以下（xià）人員組成:部門負責人、塑件形狀結構分析工（gōng）程師、模具結構工程師、
設（shè）計評審工程師、澆（jiāo）注（zhù）係統（tǒng）模流分析師、工（gōng）藝（yì）師(電極圖樣、零件加工的工藝編製)、3D造
型設計師、2D設計師、專（zhuān）職（zhí）的文控人員(收發文件、資料、整理、保管、技術檔案管理
等)等
設計部門的崗位要根據企業的規模,具體的實（shí）際情況而（ér）定,有（yǒu）的較小的企業兼職較多。
設計師人員的多少要同（tóng）企業接單情況（kuàng）、設計師的能力、模具類型及複雜程度、模具（jù）製造周期（qī）
和設計任務緊鬆、企業文化、績效考核有關,根據各企（qǐ）業的具體情況而定。