大多數模具行（háng）業（yè）同仁們都有相同（tóng）的感受，“累、難”，執行力低（dī）下，項目完成不（bú）好，其原因是沒有規範的流程。企業的（de）管（guǎn）理少不（bú）了要有規（guī）範的流程（chéng），流程管理是企業生存和發展（zhǎn）的（de）關（guān）鍵（jiàn）之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產（chǎn）品（pǐn）企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需（xū）要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化（huà），因為企業在（zài）發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些（xiē）成功的企業總（zǒng）會對企業的流程進行改（gǎi）進建議的（de）收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程（chéng）或者製定新的流程並（bìng）發布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程後，下（xià）屬按流（liú）程標準去做，管理者就可以從日常繁雜的（de）工作（zuò）中解脫出（chū）來，有利於提高管理效率。

規範（fàn）的（de）流程是對過去的（de）設（shè）計工作（zuò）經驗（yàn）的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其接觸、學習和掌握管理業務標（biāo）準，提高自身素質。

同（tóng）樣（yàng）設計工作也需要走流程，而且是重（chóng）要流程。設計流程可以說是（shì）企（qǐ）業管理流程中的關（guān）鍵流程（chéng）之（zhī）一（yī）。建立（lì）規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門（mén）的設計（jì）工作，有著極其重要的作用（yòng）。

正確的設（shè）計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統（tǒng）一的混亂狀態。規範的流（liú）程（chéng）能保證（zhèng）模具的設計進度和設計質量，同（tóng）時能有效地避（bì）免、減少設計出錯，提高設計人員的設（shè）計能力和（hé）水（shuǐ）平，縮短設計周期（qī）。