錯誤一

缺少品質管理部（bù）門

很多中小模具企業大部分沒有品質管理部門（mén），往往是隻有檢測部門測（cè）量部分零件（jiàn）尺寸而（ér）已，嚴重缺失品質戰略規劃和（hé）品質（zhì）管理。僅僅是測量尺（chǐ）寸，判（pàn）斷尺寸是否合格，嚴重缺失（shī）工差標準、分析體係、品質改善體係、沒有（yǒu）起到品質管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二

由（yóu）生產經理管理質檢部門

生（shēng）產部門關注的（de）自然是（shì）盡快把產品送出工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成妥協，需要一個更有權威的人（rén）來喊停。如果這個人（品質經理或他的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺少（shǎo）獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最（zuì）高（gāo）領導直接（jiē）管理，權利要高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品（pǐn）質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權歸集團（tuán）總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理（lǐ）計劃部門

在大部分管理良好的（de）工廠裏，生產部門的（de）業績是基於每個生產車間的效率來衡量的。效率比是（shì）由計劃所（suǒ）需時（shí）間除以實際生產時（shí）間（jiān）得出的。

如果計劃所需時間設置得（dé）太低，效率比就會被人為拉高了，那麽生產經理就（jiù）不必要求他的團隊提高效率了。由誰來設定計劃（huá）時間（jiān）呢？很顯然，應該是計劃部門團隊（duì）設定比較合（hé）適。（每（měi）個環節的“標準”時間，由生產部門和/或（huò）工業（yè）工程師團隊提供。）因（yīn）此，生產（chǎn）經理（lǐ）不應該匯報給生產經理而是向公司運營最高領導負責。

錯誤四

生產經理沒有管（guǎn）理設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護部門，主要基於（yú）兩個理由：

1、生產部門應該對機器（qì）的保養負責。TPM（全麵生產維護（hù））的一個基（jī）本（běn）準則是，每個操作（zuò）員都應該保養他使用的設備，不要將這個工作（zuò）委派給另一個部門或者全部外包，當設備（bèi）問題影響效率和品質時生產部門容（róng）易推諉（wěi）扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意味著效率會更（gèng）低。與其指責另一個總是有（yǒu）各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他（tā）掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備（bèi）我維護。

錯誤五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭（yòng）了超過500名員工的企業卻沒有設置工業（yè）工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的（de）IE部門（mén）能幫工廠省（shěng）不少錢。

這樣的部門獨立（lì）規劃，時刻關（guān）注如何讓工（gōng）作變得更簡單（dān）、更安（ān）全，如何讓產品的品質更高、效率更高等。為了達到這樣的目（mù）的，它會（huì）負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙（zhǐ）和流程，重新配置設備等（děng）等。很多企業往往是生產部門自主改善，生產部門每天忙於應付生產根本沒有時間和精（jīng）力去改善，改善也是短（duǎn）期行為。需（xū）要有IE部門站在第三方的角度去全麵思考規劃，從公司發展（zhǎn）長遠（yuǎn）考慮（lǜ）如何改善，綜合考慮長遠投入、成本、效率等綜（zōng）合效益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應（yīng）該是企業（yè）的核心技術部門，職能包括：訂單風（fēng）險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目前期風險評估工（gōng）作（zuò）。前期評估（gū）部門的有效運行可以有效預（yù）防90%以上的經（jīng）營和生產風險。很多企業盲目接單，沒有詳細的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了（le）幾個月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動（dòng），把風險控（kòng）製在越前端對企業就越有（yǒu）利，但是（shì）很多模具注塑企業根本沒有重視（shì）。

錯誤（wù）七（qī）

不重視人力資源部門

我在模具企業沒有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行（háng）招聘（pìn）、辦理入職辭職手續的人力（lì）資源部門，往往是配置2~3個人事文員（yuán）而已。一個好的人力資源（yuán）管理部門（mén）能提高員（yuán）工的平均技能（néng）水平、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力（lì）的企業文化、選人、育人（rén）、留人、員工職業規劃（huá）、職業技能培訓、鼓舞士氣、激（jī）勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理（lǐ）部門、品質（zhì）部門同（tóng）樣重要，歸企業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱（chēng）謂非常普遍。這裏（lǐ）有幾個（gè）會引發誤解的例子：

1、同一個（gè）組織結構表（biǎo）中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運作（zuò）經理”和“生產經理”屬同（tóng）一（yī）級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或兩個（gè）以上領（lǐng）導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實（shí）。

什（shí）麽是好的組織結構圖？

以下是我（wǒ）在模具企業管理谘詢過程（chéng）中幫助很多（duō）模具企業建立的組織架構供大家參考。

深圳市青青草污视频在线观看模具（jù）有（yǒu）限公司是一家專業的塑膠（jiāo）模具（jù）設計生產工廠,致力於中（zhōng）型汽車（chē）模具, 電子產品, 家（jiā）電類產品（pǐn）, 家用品（pǐn）, 工業應用（yòng）, 農業, 醫療器械等產品模（mó）具設計開發及生產.長期以來, 我們（men）通過給客戶提供價格低, 質量（liàng）好,  交期準的服務, 贏得了（le）海內外客戶的一致好評。可以通過我們公司官（guān）網（http://www.xueqin5.com/）查看更多塑膠模具產品、塑（sù）膠（jiāo）注塑產品、塑料產品等等一些定製模具開模

標題：塑膠模具設（shè）計模具企業組織架（jià）構（gòu）暴露的8個常犯錯誤！ 網址：http://www.xueqin5.com/news/show/id/806.html

*本站所有（yǒu）相關知識僅供大（dà）家參考、學習之用，部分來源於互聯網，其版權（quán）均（jun1）歸原作者及網站所有，如無意侵犯您的權利，請與小編聯係，我們將會在第一時（shí）間核實（shí），如情況屬實會在3個工作日內刪除。 7*24小時免費熱線（xiàn）： 13682521790 13714219339

文（wén）章關鍵詞：塑膠模具（jù）設（shè）計模具企業組織架構暴露（lù）的8個常犯（fàn）錯誤！