“同室操戈是（shì）很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈（liè）的代價戰，部（bù）分塑料件開模企（qǐ）業的（de）老總在承受記者采訪時焦炙之（zhī）情溢於言表。

因塑料（liào）件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求（qiú）量大（dà）幅添加，為（wéi）在市場（chǎng）中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的（de）價格，使本來成（chéng）本率就不高的塑料件開模企業在價格戰（zhàn）中又將（jiāng）部分成本空間拱（gǒng）手出讓（ràng），一些企業墮入苦苦掙（zhèng）紮的地步。

此刻國（guó）外模具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐步（bù）承認，有些企業已經（jīng）挑選（xuǎn）到（dào）中國大批采購，特別是在金融危機加（jiā）深的情（qíng）況下，這些企業來華采購高性價比產（chǎn）品的誌願（yuàn）更強了。他暗示，采購時，代價並不是（shì）放在（zài）第一位（wèi）的，他們更關懷的是工期和產品質量，假如無法在交貨期（qī）內交貨，就會錯過訂單（dān）。他覺得，對國外高端（duān）客戶。不少國（guó）外企業對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑（yí），老是打代價（jià）戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在（zài）情況看，受影響最嚴峻的企業多是（shì）那（nà）些（xiē）手藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業。今朝國際（jì）企業要（yào）想進步行（háng）業全（quán）體抗風險才能，就要大（dà）力（lì）首倡企業立異，以立異促（cù）進效益促進，以立異鞭策（cè）產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理變革。他覺得，代價戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立異損（sǔn）耗出生避世界最高標準（zhǔn）的產品（pǐn），開辟（pì）出新的市場，才是（shì）轉危為機的根基出路和（hé）最有效的處（chù）理門徑（jìng）；延長交貨期、把握（wò）本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服（fú）好務（wù），從而（ér）使本身獲得成（chéng）長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目（mù）結束代價（jià）合作，憑優良、準時、合理的代價和傑出（chū）的辦事，才（cái）幹獲得市場（chǎng）的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧本生意。

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