模（mó）具的（de）管理大致可（kě）以分（fèn）為三個不同的（de）部分，即模（mó）具（jù）開發、模具使（shǐ）用及（jí）模具維修，因此，對模具的有效管理，範思樂指出，可以（yǐ）從流（liú）程著手，改善每個部（bù）分的管理問（wèn）題。

首先，在模具開發方麵，需要成立模具（jù）開發小（xiǎo）組，委派專案經理、聯絡人全程監察開發的進程。

召開模具開發會議，討論產品特性、鋼（gāng）材（cái）種類、模具壽命、精度要求、機械規格、成品形狀對模具的影響、評（píng）估開發時間先等﹔通過以上這些管理手段，企業不（bú）僅可以獲得更準確的評估，亦能在互相交流中培訓新員工；

同時（shí），企業更（gèng）要監測（cè）項目的實際（jì）進展情形。如（rú）使用專案監控工（gōng）具，預計及計算實際進度時間（jiān）表，並將專案的實際進度興計（jì）劃進度對比較，糾正任何偏離計劃的錯誤，及時作出適當的反應分組分科生產，如使用不同師父負責（zé）線（xiàn）切割（gē），深孔加（jiā）工、車床、拋光、熱處理等；

這樣不僅較易培養技術（shù）員工，亦不必依賴某一兩位技朮全麵的人材，使人材流失的（de）損失減少。但在這一過程中，工（gōng）序的（de）指示必須標準、清晰。另外，麵對短訂貨交貨時間的限製，亦可以將一些任務外判，以便公司能集中資（zī）源用於其核心工作。

其次，在模具（jù）的使用方麵，要注意提取、裝模試模、製造、回收當中常遇到的困難，如找不到模子或模子已損壞不能使用；裝模試模後發現模具需要維修；製造時沒有留意模具壽命已（yǐ）過，從而影響了產品質量；使用完的模具沒有（yǒu）記錄其狀態，導致日後再（zài）使用時延誤了生產期限等。

對於這些問題，要記錄模具每（měi）次的使用狀況及（jí）資（zī）料，因為（wéi），記錄模（mó）具的衝壓次數對評估模具的壽命有很大幫助。同時，實踐定期或定額維護處理，看狀況決定是否需要維修，提供模具已經（jīng）使用（yòng）資料，讓客戶評估模（mó）具對產品質素的影響，決（jué）定是否需要建新（xīn）模具。

另（lìng）外，要統一模具進出倉庫聽管理，借還模具需（xū）要（yào）有專人負責，一（yī）切進出均作（zuò）記錄、簽收等。

最後（hòu），在模（mó）具的維修方麵，對每個（gè）模具均作獨立的記（jì）錄，模（mó）具還要有獨立的文件夾（真實或電子的檔夾），記錄所有曾做出的改動和狀態，例如模具的壽命、模具的（de）狀態，包括異常損耗的情形（xíng）；還要（yào）將模具進行清晰的分類，如五金、壓（yā）鑄、塑膠等。

此外，還要製定（dìng）一（yī）個檢修計劃（huá），對模具進（jìn）行定期的維護管理，從而降低損壞的危險，並能（néng）減低維修的費用。

深圳市科（kē）翔（xiáng）模具有限公司是一家專業的塑膠模具設計（jì）生（shēng）產工廠,致力於中型汽車模具（jù）, 電子（zǐ）產品（pǐn）, 家電類產品, 家用品（pǐn）, 工業應用, 農業, 醫療器械等產品模具設計開發及生產.長期以來, 我（wǒ）們通過給（gěi）客戶提供價格低（dī）, 質（zhì）量好（hǎo）, 交期準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可以通（tōng）過我們（men）公司官網（wǎng）（www.xueqin5.com）查看更多塑膠模具產品（pǐn）、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模（mó）具開模。更多模具資訊，請關（guān）注‘青青草污视频在线观看模（mó）具（jù）’搜（sōu）狐號。