今（jīn）天和同行們分享前期（qī）評估ESI、模具（jù）設計、模具（jù）工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大（dà）關鍵因素是：前（qián）期產品開模可行性評估ESI、模具設計、模具工程管（guǎn）理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這（zhè）三項才是模具（jù）技術的關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台（tái）費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別（bié）不大，價格幾乎是（shì）透明的，成本（běn）壓縮空間（jiān）有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮（lǜ）模具本身（shēn）的成本，觀念上是有問題的，隻有注塑（sù）才能體現模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗（hào）、模具故障（zhàng）少、順利完成注（zhù）塑產品生產（chǎn）才是模具的真正價值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段（duàn）。

 今天我來和各位同行結合20年的模具技術管理經（jīng）驗共同探討（tǎo），什麽才是模具成本的根源。

很多模（mó）具的同行一提到模具（jù）成本，往往（wǎng）首先想到的（de）是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實造成這些成本（běn）的根源卻往往（wǎng）被忽略或不夠（gòu）重視，解決（jué）問題要從根源著手，要有前瞻性（xìng），隻要找到問題（tí）的根源，解決模具成本問（wèn）題就隻剩下技術細節了。影響模（mó）具成本的三大根本因素（sù）是：產品前期風險評（píng）估ESI、模具設（shè）計、模具工程（chéng）管理，也是模具產生問（wèn）題的根源。

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