錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小模具（jù）企業大部分（fèn）沒有品質管理部門，往往是隻（zhī）有檢測部門測量（liàng）部分零件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和（hé）品質管（guǎn）理。僅（jǐn）僅是測（cè）量尺寸（cùn），判斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差（chà）標（biāo）準、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反複出現。

錯誤二

由生產（chǎn）經理管理（lǐ）質（zhì）檢部門

生產部門（mén）關注（zhù）的自然（rán）是盡快把產品送出工（gōng）廠大門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成妥協，需（xū）要一個更（gèng）有權威的人來喊停。如果這個人（品質經理或他的下屬）匯報給生產經理，明顯會缺（quē）少獨立性。品質要有鋼性（xìng）就要有最高的權威性，要由最高領導直接管理，權利要高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質管理係（xì）統，屬於獨立體係（xì），人事管理（lǐ）權歸（guī）集團（tuán）總部，獨立於事業部之外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經（jīng）理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基（jī）於（yú）每個（gè）生產車間的效率（lǜ）來衡量的。效率比是由計劃（huá）所需時間除以（yǐ）實際（jì）生產時間得出的（de）。

如果計劃所需時（shí）間設置得太低，效率比就會被人為拉（lā）高了，那麽生產經理就不必要求他的團（tuán）隊提高效率了。由（yóu）誰來（lái）設定計劃時間（jiān）呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比較合適。（每個環節的“標準”時間，由生產部門（mén）和/或工業工程師團隊提（tí）供。）因此，生產經（jīng）理（lǐ）不應該匯報（bào）給生（shēng）產經理而是向公司運營最高領導負責。

錯誤四（sì）

生產經理沒有管理（lǐ）設備維護部門

我認為生產經理應該（gāi）管理設（shè）備維護部門，主要基（jī）於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負（fù）責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則（zé）是，每個操作員都應該保養他使用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者全部外包，當設備問題影響效率（lǜ）和品質時生產（chǎn）部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程，這就意味（wèi）著效率會（huì）更低（dī）。與其（qí）指責另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完成（chéng）我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤五

沒（méi）有工（gōng）業工程部門（IE）

我注意到，在中國，有很多雇傭了超過500名員工的企業（yè）卻沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是（shì），從長（zhǎng）期來看，一個好的IE部門能（néng）幫工廠省不少錢。

這樣的部門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得更簡單、更安全（quán），如何讓產品的品質（zhì）更高、效率更高等。為了達到這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設（shè）計（jì）圖紙和流程，重新配置設（shè）備等等。很（hěn）多企業往往是生產部（bù）門自主改善，生產部門每（měi）天忙於應付生（shēng）產根（gēn）本（běn）沒有時間和精（jīng）力去改善，改善也（yě）是短期行為。需要有IE部門站在第三方的角度去全麵思考（kǎo）規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合考慮長遠投入、成本、效率等綜合效（xiào）益。

錯誤六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應（yīng）該是企業的核心技（jì）術部門，職能包括（kuò）：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目（mù）前期風險評估（gū）工作。前期（qī）評估（gū）部（bù）門的有效運行可以有效預防90%以上（shàng）的經營和生產風險（xiǎn）。很多企（qǐ）業盲目接（jiē）單，沒（méi）有詳細的（de）風險評估（gū），往往會造成（chéng）設計（jì）和生產等部門忙忙（máng）碌碌搞了幾個月不能順利生產，效率、品質、交付、成本都會有問題，企（qǐ）業忙碌而不賺錢。謀定（dìng）而後動（dòng），把風險控製在越前端（duān）對企業就越有利，但是很多（duō）模具注塑企業根本沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在模具企業沒有看到任何中國企業有戰（zhàn）略級的（de）人（rén）力資源管理部（bù）門。對人（rén）力資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門（mén）進（jìn）行招聘、辦理入職辭職手（shǒu）續的人力資源部門，往（wǎng）往是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力資源管理部門能提高員工的平均技能水平（píng）、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常管理部門、品質部門同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

錯誤八

職務職責不明確

在中國，誇大其詞的職（zhí）務稱謂非常普遍。這（zhè）裏有幾個會引發誤（wù）解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經理”、幾個副總；

2、“運（yùn）作（zuò）經理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一（yī）個部門有兩個或兩個以（yǐ）上領導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指揮權同考（kǎo）核權不統（tǒng）一（yī），造（zào）成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具企業管理谘詢過程（chéng）中幫助（zhù）很多模具企業建立（lì）的組織架構供大家參考。

深圳市（shì）科（kē）翔模具有限公司是一家專業（yè）的塑膠模具設計生產工（gōng）廠,致力於中型汽（qì）車模具, 電子產品, 家電類產品, 家用品（pǐn）, 工業應用, 農業, 醫療器械等產（chǎn）品模具設計開發及（jí）生產.長期以來, 我們通過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可以通過（guò）我（wǒ）們公司官網（http://www.xueqin5.com/）查看更多塑膠模具（jù）產品、塑膠注塑產品（pǐn）、塑料產品（pǐn）等等（děng）一些（xiē）定製模具開模（mó）