大多數模具行業同仁們都有相同的（de）感受（shòu），“累、難”，執行力低下（xià），項目完成不好，其原因是沒有規範的流（liú）程。企業的管理少不了要有規範的流（liú）程，流程（chéng）管理是企（qǐ）業生（shēng）存和發展的關鍵之一。“管理就（jiù）是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需要（yào）製定（dìng）規範的流程，流程製定好後需要（yào）對流程（chéng）進行評估，是否簡單（dān）高效、具有（yǒu）可操作性。流程要不斷優化，因為企業在發（fā）展（zhǎn），所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一（yī）些成功的企業總會對企（qǐ）業的流程進行（háng）改進建議的收集，然後對公司管理薄弱（ruò）環節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標準的（de）設計流（liú）程後，下屬按流程標（biāo）準去做，管理者就可以從日常繁雜的（de）工作中（zhōng）解脫出來（lái），有利於提高管理（lǐ）效（xiào）率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的（de）總結（jié），同時也是對技術部門的負責人的水（shuǐ）平及理念的提高，使（shǐ）其接觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素質（zhì）。

同樣設計工作也需要走流程，而（ér）且是重要（yào）流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立（lì）規（guī）範的（de）設計流程，對提升企業的綜合實力，創（chuàng）建模具品牌，做好技（jì）術部門的設計工作，有著（zhe）極其重要（yào）的作用。

正確的設計流（liú）程能保證設計工作過程中受到有效控製（zhì），克服設計隨意、各自為政、難（nán）以統一的混（hún）亂狀態。規範的流程能保證模具的設計進度和設（shè）計質量，同（tóng）時能有效（xiào）地避免、減少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。