大多數模（mó）具行業同仁們都有相同的感受，“累（lèi）、難（nán）”，執行力低下，項目完成不好，其原因是（shì）沒有規範的流程。企業的（de）管理少不了（le）要有規範（fàn）的流程，流（liú）程管理是企（qǐ）業生存和（hé）發展的關鍵之一（yī）。“管理就（jiù）是走流程”，對於單件生（shēng）產的模具（jù）產品企業來說，更有（yǒu）必要。

因此，一個模具企業需要製定規範（fàn）的流程，流程製（zhì）定（dìng）好後需要對流程（chéng）進（jìn）行評估，是否簡單高效（xiào）、具（jù）有可操作性。流程要不斷優化，因為企業在發展，所製定的流程（chéng）本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業（yè）的流程進行改進建議的收集，然後對公司（sī）管理薄弱環節優化流程或（huò）者製定新的流程並發（fā）布實施。

當企業建立了規範、標準的設計流程（chéng）後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常（cháng）繁雜的工作（zuò）中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是（shì）對技術部門的（de）負責人的水平及理念的提高，使其（qí）接觸、學習和掌握管理業（yè）務標準，提高自身素質。

同樣（yàng）設計工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是企業（yè）管理流程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門（mén）的設計工作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程能保證（zhèng）設（shè）計工作（zuò）過（guò）程中受到有效控製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以（yǐ）統（tǒng）一的混亂狀態。規範的（de）流程能保證模（mó）具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少（shǎo）設計出錯，提高設計人員的設計（jì）能力和水平（píng），縮短設計周期。