今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模（mó）具（jù）工程管（guǎn）理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成（chéng）本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行（háng）性（xìng）評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不（bú）是說其他的就不重要。是（shì）因（yīn）為這（zhè）三項才是模具技術的關鍵，是（shì）衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具（jù）材料、刀（dāo）具、機台費率、折舊等成（chéng）本（běn）每家企業幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的（de），成本（běn）壓（yā）縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術（shù）和最優化的管理來降低模具製造成本和（hé）使用成本。僅僅考（kǎo）慮模具本身的成本，觀念上是有（yǒu）問（wèn）題的，隻有注（zhù）塑（sù）才能體現（xiàn）模具的價值，能夠高效率（lǜ）、高品（pǐn）質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產（chǎn）品生產才是模具的真正（zhèng）價（jià）值，模具的真正價值和綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行（háng）結合20年的模（mó）具技術管理經驗共同探討，什麽才（cái）是模具成本的根源（yuán）。

很多模具的同行一提到模（mó）具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試（shì）模和管（guǎn）理等成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重（chóng）視，解決問題要從根源著手（shǒu），要（yào）有前瞻性，隻（zhī）要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大（dà）根本因素是：產品前期風險（xiǎn）評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理，也是模具產生問題的根源（yuán）。

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