錯誤一

缺少品（pǐn）質管理部門

很多中小模具企業（yè）大部分沒有品質管（guǎn）理部門，往（wǎng）往是隻（zhī）有（yǒu）檢測部門測量部分零件尺寸而已，嚴重缺失品（pǐn）質戰略規劃和品（pǐn）質管理。僅（jǐn）僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合格（gé），嚴重缺失工（gōng）差標準、分析體（tǐ）係、品（pǐn）質改善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反（fǎn）複出現。

錯誤二

由生產經理管理質檢部門

生產部門關注的（de）自然是（shì）盡快把產（chǎn）品（pǐn）送出工廠大（dà）門，同（tóng）時控製成本。所以，當產品質量（liàng）不合格時往往會造成（chéng）妥協，需要一個更有權威的人來（lái）喊（hǎn）停。如果（guǒ）這個（gè）人（品質經理或他的下屬）匯報給生產經理，明顯（xiǎn）會缺（quē）少獨立性。品質要有鋼性就（jiù）要有最高的（de）權威性，要由最高領導直接管理，權利要高（gāo）於其它任何部門。甚至在（zài）一些集團（tuán）公司要由獨立的品質管理係（xì）統，屬於獨立體係，人事管理權（quán）歸集團總部，獨立於事業部之（zhī）外，保證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理（lǐ）計劃部（bù）門

在大（dà）部分管理良好的工廠（chǎng）裏，生產部門的業績是（shì）基於每個生產車（chē）間的效（xiào）率來衡量的。效率比是由計劃所需時間除以實際生（shēng）產時間得出的。

如果計劃所需時間（jiān）設（shè）置得太低，效率比就會（huì）被人（rén）為拉高了（le），那（nà）麽生（shēng）產經理就不必要求他的團隊（duì）提高效率了。由誰來（lái）設定計劃時間呢？很顯然，應該是計劃部門團隊設定比較合適。（每個（gè）環節的“標準”時間，由生產部門和/或工（gōng）業工程師團隊提供。）因此，生產（chǎn）經（jīng）理不應該匯報給生產（chǎn）經理而是向公司運營最高領（lǐng）導負責。

錯誤四

生產經理沒有管理設（shè）備維護部門

我認為生產（chǎn）經（jīng）理應該管（guǎn）理設備維護部門（mén），主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養負責。TPM（全麵生產維護）的一個基本準則（zé）是（shì），每個操作員都應（yīng）該保養他使（shǐ）用的設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者（zhě）全部外包（bāo），當設備問題影響效（xiào）率和品質時（shí）生產部門容易推諉扯皮。

2、停工期會擾（rǎo）亂生產流程，這就意味著效率會更低。與其指責（zé）另（lìng）一個總是有各種借口的部門，不如由生產經（jīng）理自我（wǒ）監控、改善他掌控的整個流程，完成我的設備我保養，我的設備我維護。

錯誤（wù）五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到（dào），在中國，有很多雇傭了超過500名員工的企業卻沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。

這樣的部門獨立規劃，時刻關注如何讓（ràng）工（gōng）作變得更簡單、更安全，如何（hé）讓產（chǎn）品的品質更高、效率更高等。為（wéi）了達到（dào）這樣的目的，它會負責設計工模和其他工具，改善設計圖紙和流程，重新配置設（shè）備等等（děng）。很多企（qǐ）業往往（wǎng）是生產部門自主改善，生產部（bù）門每天忙於（yú）應付生產根本沒有時間和（hé）精力去改善，改善（shàn）也（yě）是短期行為。需要有IE部（bù）門站在第三方的角度去全麵思考（kǎo）規劃，從公（gōng）司發展長遠考慮（lǜ）如何改善，綜合考慮長遠投入、成本、效率等綜合效益。

錯（cuò）誤六

沒有（yǒu）前期評估部門（ESI）

前期評估部（bù）門應該是企業的核心技術部門，職能包括：訂單風（fēng）險評估、技術生產風險評估、交付風（fēng）險（xiǎn）評估等項目前期風險評估工作。前（qián）期評估部門的有效運行可（kě）以（yǐ）有效預防（fáng）90%以上的經營（yíng）和生產（chǎn）風險。很多企業盲目（mù）接單，沒有詳細（xì）的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌搞了幾個月不（bú）能順利（lì）生產，效率、品質（zhì）、交付、成本都會（huì）有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越前端對企（qǐ）業就越有利，但是很多模具注塑企業根本沒有重（chóng）視。

錯（cuò）誤七

不重視人力資（zī）源部門

我在模具企業沒（méi）有看到任何中國企業有戰略級的人力（lì）資源管理部（bù）門（mén）。對人力資（zī）源部門不夠重視，很多（duō）都是協助生產部門進行招聘、辦理入（rù）職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人（rén）事文員而已。一個好的人力資源（yuán）管理部門能提高員工的平均技（jì）能水平、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力的企業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職業技能培（péi）訓、鼓舞士氣、激勵團（tuán）隊等。這樣的職能應該至少與財務（wù）部門、日常（cháng）管理部門、品質（zhì）部門（mén）同樣重要，歸企業領導直接管理部門。

錯誤八（bā）

職（zhí）務職責不明確

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普遍。這（zhè）裏有幾個會引發（fā）誤解的例子：

1、同一個組織結構表中有幾個“總經（jīng）理”、幾個（gè）副總；

2、“運作經理”和“生產經理”屬同（tóng）一級別；

3、總（zǒng）經理助理（lǐ）被稱為“副總”；

4、一個部門（mén）有兩個（gè）或兩個以上領（lǐng）導同時負責（zé），雙重管理嚴重；

5、指揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以下是我在模具企（qǐ）業管理谘詢過（guò）程中幫助很多模具企業建立的組織架構供大家參（cān）考。

深（shēn）圳（zhèn）市免费91模具有限公（gōng）司是一家專（zhuān）業的塑膠模具設（shè）計生（shēng）產工廠,致（zhì）力於中型汽車模具, 電子產品, 家（jiā）電類產品, 家用（yòng）品, 工業（yè）應用, 農業（yè）, 醫療器械等產品模具（jù）設計開發及生產.長期以來（lái）, 我們通過給客戶（hù）提供價格低, 質量好,  交期準的服務, 贏得了海內外客戶的一致好評。可以通過我（wǒ）們公司官網（http://www.xueqin5.com/）查看更多塑膠模具產品、塑膠注塑（sù）產品、塑料產品（pǐn）等等一些定（dìng）製模具開模

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