1、中小模具（jù）注塑企業的模具技術、管理（lǐ）水平非常落後，一直都是憑經（jīng）驗做事，跟（gēn）著問題後麵跑，救火式管理（lǐ）。甚至有些還在沿（yán）用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼（cuò）刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理（lǐ）的年（nián）代，一些模具注塑企業雖（suī）然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻是停留在口頭上（shàng），文件上，鎖（suǒ）在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外（wài）宣（xuān）傳用，其（qí）實內部管理混亂，浪（làng）費嚴（yán）重，沒有（yǒu）係統流程、標準（zhǔn）、規範，全憑老板和（hé）主管（guǎn）說了算，這（zhè）種老管理模式的模具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有（yǒu）完善的標準，檢測體係，係（xì）統（tǒng）流程（chéng），你拿什麽來保證客戶的產品品質和交期，品質保證不了，交期不能按時達成（chéng），客戶抱怨大，自然（rán）訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶（hù）審廠要求太（tài）多，都是些沒用（yòng）的東西，其實客（kè）戶的要求是有（yǒu）道理的，隻是（shì）你沒做好，客戶自（zì）然訂單少了，生意難做（zuò）被淘汰也是必然（rán）。

4、很多（duō）中小模具注塑企業對（duì）模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往（wǎng）是哪（nǎ）裏壞了修哪裏。生產過程中模具故障、設備（bèi）故障、停（tíng）產修機、頻繁修模，都（dōu）是龐大的成本啊，何不轉變觀（guān）念把精力用在（zài）前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好（hǎo）模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具（jù）和注塑都是專業性很（hěn）強的行（háng）業，都是需要（yào）技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密集型的企業來運營，其實大錯（cuò）特錯啊！修改模（mó）頻（pín）繁，反複試模，滿車間都是人在修（xiū）改模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上（shàng）。看似很忙，其實都（dōu）在瞎忙啊！其根本原因就（jiù）是你前期技術段（duàn）的（de）問題，技（jì）術不強不細（xì）導（dǎo）致後工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救（jiù）火。

6、模（mó）具注塑（sù）行（háng）業（yè）不景氣，老板不賺錢就不重視引（yǐn）進先進的管理模式、新（xīn）技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中小模具注塑企業倒閉（bì）。高端模具企業就過的（de）很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了（le）很多年，很有經驗（yàn），但是中小模具（jù）注塑企業老（lǎo）板高管（guǎn）們（men）文化層次（cì）普遍不高，普遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己（jǐ）管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不（bú）願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企業從來（lái）不給技術人員和工人進行係統培訓，用了（le）就招人，不（bú）用就辭退。很難留住（zhù）核心技術人才，造（zào）成人員（yuán）流動性極大，管理和技術難以沉澱。

8、一些中小模具注塑企（qǐ）業老板不願意放權，不願意花（huā）錢請（qǐng）高水平技術管理人才，自己又不願（yuàn）意（yì）培養，所以造成（chéng）技（jì）術管理落後。自己培養技術管理人（rén）員又留（liú）不（bú）住，花錢請專業谘詢服（fú）務公司又嫌貴，一（yī）些技術出身的模具注塑企（qǐ）業老板往（wǎng）往不願（yuàn）接受外部（bù）管理技術谘詢服務，認為老子做了幾十年模具了，我最牛。華為（wéi）牛吧?海（hǎi）爾牛吧？看看華為海爾每年投入多少錢請谘詢公司（sī），技術服務，外部培訓？建議中小模具（jù）注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借（jiè）助外部技術專家的技術管理支持，把（bǎ）關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注（zhù）塑企業一談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減（jiǎn）少員工人數、降低人（rén）員薪酬。根據我們企業（yè）輔導（dǎo）的經驗人員工資高的（de）時候成本最（zuì）低，人均利潤最高（gāo）。其實企業（yè）最大的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協（xié）同造成的（de）浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重（chóng），反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說到底都是（shì）技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工（gōng）難，價格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生（shēng）存。中（zhōng）小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你（nǐ）幹了多少年，自認為有多牛，未（wèi）來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的是落後（hòu）的技術管理方（fāng）式，歸根結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原（yuán）始社會的人。

11、不（bú）懂也（yě）不主動（dòng）學（xué）習精益管理的（de）模具注塑企業必將被淘汰，企業管理大鍋飯、管理不量化、不懂（dǒng）成（chéng）本會計核算、不懂品質成本等。沒有全（quán）量化的（de）精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很多老板和（hé）管理人員抱（bào）怨員工沒有忠誠度、沒有責（zé）任心、給員工畫（huà）餅（bǐng）充（chōng）饑，現在（zài）員工都（dōu）不（bú）傻啊！建立公（gōng）司和員工利（lì）益共享（xiǎng）的科學（xué）分配機製才（cái）是根本，用全量化的科學薪酬激勵機製才（cái）能讓員工積極主動、有責任心、才（cái）能和老板一（yī）條心，其它方法都是輔（fǔ）助。員工主動性、責任（rèn）心提高了最少可以為企業提升15~30%的效益。

12、模具注塑企業標（biāo）準化（huà）、自（zì）動（dòng）化、信息化（huà）、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主動學習或者尋求專業的谘詢（xún）公（gōng）司協助也是不錯的選擇。

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